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精工 细作

深圳市慧百利母婴科技有限公司

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    深圳市慧百利母婴科技有限公司,是一家把全国县城、乡镇母婴店联合起来,每个区域联合一家,一起优势共享、联采共赢的母婴平台!

    目前服务的联盟店已经盖全国15个省,1500多家母婴门店,慧百利全方位传授母婴店致胜攻略,不仅为会员店提供值得信赖的供货厂家,享受超低价拿货。还为会员店提供动线规划、门店布局、卖场文宣、店面管理等专业的支持。从源头解决中小型母婴店资源少、能力弱、管理难、业绩差等问题, 打造会员店在当地绝对的优势!

    慧百利自成立之初起,就一直秉承“全心全意为中国母婴店事业发展服务”的品牌理念,时刻为母婴店解决困难做准备,同时也为每一家母婴店提供最具优势的经营方案和服务。

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    2015年6月开始他们每个月都会拿出半天时间组织母婴店老板开场分享会!很多人跟他们一起走进了他们老师的课堂,并把他们视为生命中的贵人!2017年12月他们发现越来越多以前做的非常成功的母婴店都迎来寒冬,这些老板抱着之前的经验发现面对90后的客户、员工、面对互联网的竞争、面对更多不按套路出牌的对手出现居然不知所措,陷入跟他们当初一样的困境。他们发现现在是一个抱团的时代,是回归商业本质的时代,只有抱团才能节省大量的中间成本,才能真正给客户提供性价比更高的优质产品。他们发现全国有40000多个乡镇,一个乡镇就有5-10家的母婴店,可是由于中间环节过多,很多优质产品到不了乡镇市场,即使能到价格也非常高。这些乡镇,县城老板资源少、能力弱,他们同时发现这些店数量多、老板亲自带店落地快,于是他们萌生了新的想法,他们想把县城、乡镇门店联合起来,一个地方联合一家组成慧百利母婴联盟,这样既形成了集采优势,节省大量产品成本,又可以分享交流、资源共享!他们通过一条微信说出了自己的想法,没想到赞声一片,2017年12月18号在没有电话邀约、没有业务团队的情况下来自山东、安徽、河南的将近200位母婴店老板来到启动会现场。现场就有55家母婴连锁选择加入,后来谷总说:“第一次不是因为他们讲的有多好,而是因为这些都是曾经听过他们分享并受益的母婴家人,这些人了解他们、相信他们,所以相信他们要做的事情。就这样慧百利母婴联盟由此诞生!


    越来越多的各区域最大母婴连锁选择加入慧百利抱团裂变不管你来不来,未来你所在的区域都一定会有一家慧百利联盟母婴店客户代言没有口碑的品牌,不是品牌实战证明真理母婴店活动现场加入慧百利他们已经发生了巨大改变母婴店认可品牌布局全国邀加盟,早日加入,尽享早期福利品牌战略合作集母婴行业优秀资源,助力门店腾飞丽家宝贝、惠氏奶粉等等(找十几个些母婴用品的品牌logo排一下)


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    颠覆传统、万店联盟、优势共享、联采共赢

    使命:致力于中国母婴联盟第一品牌

    愿景:开创新母婴,助力中国梦!

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    2018年1月18号慧百利第一次两天一晚的会员密训。岳老师把母婴店活动流程、员工培训、店面管理等小脚丫亲自运用并取得很好效果的方法分享给会员,结果很多会员当月就取得了惊人效果!很多直接刷新品牌记录!随着知道慧百利的人越来越多更多困境中的母婴家人选择加入慧百利!2018年3月慧百利跟北京丽家宝贝达成战略合作带给会员更专业的指导!谷总和岳老师坚持每月两天会员密训,截止2018年11月已经开过11期会员密训,每次内容都根据自己的门店及时调整!并且总结出了奶粉沙龙、纸品节、内衣节、驱蚊季、天下无“霜营养品沙龙、储值活动、孕妈妈活动等经典活动模版!每次密训会员必须在现场做出下个月适合自己可落地执行的活动方案!会员通过密训用新思路做的活动,一天的销量就是过去一个月的销量。为了感恩平台,很多老会员就主动担任义工在密训时帮助新会员一起做活动方案!他们相信谷总说的“帮助别人、成就自己!”


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    2015年4月他们的一个好朋友开业,当时是河南省最大的母婴店,请他们去帮忙,他们把自己门店的活动升级后交给朋友,并亲自帮他们做了管理人员的战前动员,这次动员会深深的让岳军英体验到了说服力的重要性,如果一个老板不能把自己的想法表达清楚,当团队不理解时再好的营销都很难落地!开业当天来了3000多位顾客,快速回收资金300多万,并保证了所有新增服务项目半年的人流。活动当天全省的母婴精英都前来观摩,看到结果立刻震撼!都在惊奇是哪位大师策划的,他们没有想到居然是他们以前认识的“小月”,之后他们很多人来到长葛亲自向他们两个请教,并且开始称乎岳军英为“岳老师”。


    经营理念:

    市场导向 服务第一

    创新为本 品质第一

    人才为本 成效第一

    守正出奇 开创第一

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    都快速改善?这到底是一个什么样的母婴联盟?让我们一起从根源上找找答案!慧百利今天的结果还要从创始人谷保宪、岳军英夫妇说起。慧百利会员都称呼他们为谷总、岳老师。2004年孩子刚刚4个月的岳老师想起在自己孩子20天的时候母亲来看自己,当时说的话“孩子满月就要去找个工作,哪怕一个月挣100元也要去。”谷总当时是一个企业的区域经理,岳老师当时就对母亲说:“没必要,老公可以养好自己。”没想到母亲坚定的说:“一个女人在家不读书、不看报、不与时俱进将来怎么跟老公沟通?必须走出去!”岳老师决定在妇幼保健院旁边开个小店,既可以经济独立又可以每天接触一些顾客,让日子过得更精彩第二天她就在婆婆的鼓励下去找门面房,没想到真有一个28平的小店在等着她,这家店的老板告诉她是刚刚决定把门店转出去,就这样2004年4月8号岳老师的第一家母婴店在河南省的一个县城长葛开业了!


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    管理理念:

    团结协作——明确工作任务和共同目标,互相支持、互相配合,顾全大局共同前进。

    鼓励创新——创新是竞争的核心,是人独特价值的体现,每个人都具有创新的能力。

    全力以赴——最大限度地发挥自我的潜能,勇往直前,把全部精力都投入到工作中。

    整体共赢——携手共进,实现互惠互利、相得益彰,让双方或多方整体利益最大化。
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