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精工 细作

深圳市慧百利母婴科技有限公司

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    深圳市慧百利母婴科技有限公司,是一家把全国县城、乡镇母婴店联合起来,每个区域联合一家,一起优势共享、联采共赢的母婴平台!

    目前服务的联盟店已经盖全国15个省,1500多家母婴门店,慧百利全方位传授母婴店致胜攻略,不仅为会员店提供值得信赖的供货厂家,享受超低价拿货。还为会员店提供动线规划、门店布局、卖场文宣、店面管理等专业的支持。从源头解决中小型母婴店资源少、能力弱、管理难、业绩差等问题, 打造会员店在当地绝对的优势!

    慧百利自成立之初起,就一直秉承“全心全意为中国母婴店事业发展服务”的品牌理念,时刻为母婴店解决困难做准备,同时也为每一家母婴店提供最具优势的经营方案和服务。

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    谷总当时就决定两个人要用最短时间把晓强老师的所有课程一起学完,可当时一个人的学费是20几万,两个人就将近50万,谷总当时问岳老师:“你相信晓强老师可以帮到我们吗?”岳老师坚定的说:“相信”!“那好,我有个想法,我想把房子抵押了贷款上课!”岳老师当时很吃惊,但看爱人如此坚定她就为他竖起了大拇指“老公,你太棒了!”他们拥抱在一起,好像这样可以增加彼此的能量!从此他们踏上了学习之旅,每个月会先在台历上把学习的时间先标出来,再安排其他事情,他们觉得当下的问题就是自己的能力撑不起自己的梦想!


    都快速改善?这到底是一个什么样的母婴联盟?让我们一起从根源上找找答案!慧百利今天的结果还要从创始人谷保宪、岳军英夫妇说起。慧百利会员都称呼他们为谷总、岳老师。2004年孩子刚刚4个月的岳老师想起在自己孩子20天的时候母亲来看自己,当时说的话“孩子满月就要去找个工作,哪怕一个月挣100元也要去。”谷总当时是一个企业的区域经理,岳老师当时就对母亲说:“没必要,老公可以养好自己。”没想到母亲坚定的说:“一个女人在家不读书、不看报、不与时俱进将来怎么跟老公沟通?必须走出去!”岳老师决定在妇幼保健院旁边开个小店,既可以经济独立又可以每天接触一些顾客,让日子过得更精彩第二天她就在婆婆的鼓励下去找门面房,没想到真有一个28平的小店在等着她,这家店的老板告诉她是刚刚决定把门店转出去,就这样2004年4月8号岳老师的第一家母婴店在河南省的一个县城长葛开业了!


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    颠覆传统、万店联盟、优势共享、联采共赢

    使命:致力于中国母婴联盟第一品牌

    愿景:开创新母婴,助力中国梦!

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    慧百利带领母婴店快速突围,实现传统母婴店活动的升级让客户疯狂抢购、让客户变业务、让员工自动自发。当别人也开始看好我们模仿我们时,慧百利已经过了1周岁生日,已经遍布全国15个省,会员突破600家,门店数量突破1500家!当别人开始把母婴店经营所有板块总结出来时,慧百利早已将复杂的营销流程简化成活动11步简单复制就行!


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    市场是千变万化的,2014年上半年他们明显感觉市场不像前些年那么好做了,于是他们加大投资继续开店和引入新的项目早教中心然而店多了、人员多了、费用高了,业绩却没有随着费用的增加而增长,相反由于精力分散原有的门店业绩开始下滑再加上之前的投资失误一下子让他们陷入了外欠帐300多万,每个月还亏损十几万的困境谷总当时给管理人员开会说把利润全部让给顾客只为保住市场,然而即使做低于成本的活动,客户不来业绩还是上不去。


    经营理念:

    市场导向 服务第一

    创新为本 品质第一

    人才为本 成效第一

    守正出奇 开创第一

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    他们抵押房子学习的事情传遍了母婴圈,有担心的、有觉的他们被洗脑的、有好言相劝的、也有看笑话的!各种声音他们像听不到一样,每月一起奔波在公司和学习之间!两个月后资金得到解决4个月后扭亏为赢6个月后员工自动自发工作8个月后很多同行大咖主动向他们请教1年后,一家公司变三家公司。一年的盈利是过去10年的总和。


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    管理理念:

    团结协作——明确工作任务和共同目标,互相支持、互相配合,顾全大局共同前进。

    鼓励创新——创新是竞争的核心,是人独特价值的体现,每个人都具有创新的能力。

    全力以赴——最大限度地发挥自我的潜能,勇往直前,把全部精力都投入到工作中。

    整体共赢——携手共进,实现互惠互利、相得益彰,让双方或多方整体利益最大化。
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