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精工 细作

深圳市慧百利母婴科技有限公司

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    深圳市慧百利母婴科技有限公司,是一家把全国县城、乡镇母婴店联合起来,每个区域联合一家,一起优势共享、联采共赢的母婴平台!

    目前服务的联盟店已经盖全国15个省,1500多家母婴门店,慧百利全方位传授母婴店致胜攻略,不仅为会员店提供值得信赖的供货厂家,享受超低价拿货。还为会员店提供动线规划、门店布局、卖场文宣、店面管理等专业的支持。从源头解决中小型母婴店资源少、能力弱、管理难、业绩差等问题, 打造会员店在当地绝对的优势!

    慧百利自成立之初起,就一直秉承“全心全意为中国母婴店事业发展服务”的品牌理念,时刻为母婴店解决困难做准备,同时也为每一家母婴店提供最具优势的经营方案和服务。

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    2015年4月他们的一个好朋友开业,当时是河南省最大的母婴店请他们去帮忙,他们把自己门店的活动升级后交给朋友并亲自帮他们做了管理人员的战前动员,这次动员会深深的让岳老师体验到了说服力的重要性,如果一个老板不能把自己的想法表达清楚,当团队不理解时再好的营销都很难落地!开业当天来了3000多位顾客,快速回收资金300多万,并保证了所有新增服务项目半年的人流。活动当天全省的母婴精英都前来观摩,看到结果立刻震撼!都在惊奇是哪位大师策划的,他们没有想到居然是他们以前认识的“小岳”,之后他们很多人来到长葛亲自向他们两个请教,并且开始称乎岳军英为“岳老师”


    慧百利母婴联盟从根源解决中小母婴店资源少、营销难、管理差等问题,把乡镇母婴店数量多,落地快等优势发挥到极致!慧百利能为会员店带来什么会员密训:快速掌握母婴店宝成活动11步员工心态调整及动能引爆升级密训:会员创新创富路线母婴店老板快速掌握一对多沙龙,成为门店核心竞争力集采平台:节省母婴店10%—30%的采购成本


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    颠覆传统、万店联盟、优势共享、联采共赢

    使命:致力于中国母婴联盟第一品牌

    愿景:开创新母婴,助力中国梦!

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    慧百利今天的结果还要从创始人谷保宪、岳军英夫妇说起。慧百利会员都称呼他们为谷总、岳老师。2004年孩子刚刚4个月的岳老师想起在自己孩子20天的时候母亲来看自己,当时母亲说:“孩子满月就要去找个工作,哪怕一个月挣100月也要去。”谷总当时是一个企业的区域经理,岳老师当时就对母亲说:“没必要,老公可以养好自己。”没想到母亲坚定的说:“一个女人在家不读书、不看报、不与时俱进将来怎么跟老公沟通?必须走出去!”岳老师决定在妇幼保健院旁边开个小店既可以经济独立又可以每天接触一些顾客,让日子过得更精彩!第二天她就在婆婆的鼓励下去找门面房,没想到真有一个28平的小店在等着她,这家店的老板告诉她是刚刚决定把门店转出去,就这样2004年4月8号岳老师的第一家母婴店在河南省的一个县城长葛市开业了!


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    2015年4月他们的一个好朋友开业,当时是河南省最大的母婴店,请他们去帮忙,他们把自己门店的活动升级后交给朋友,并亲自帮他们做了管理人员的战前动员,这次动员会深深的让岳军英体验到了说服力的重要性,如果一个老板不能把自己的想法表达清楚,当团队不理解时再好的营销都很难落地!开业当天来了3000多位顾客,快速回收资金300多万,并保证了所有新增服务项目半年的人流。活动当天全省的母婴精英都前来观摩,看到结果立刻震撼!都在惊奇是哪位大师策划的,他们没有想到居然是他们以前认识的“小月”,之后他们很多人来到长葛亲自向他们两个请教,并且开始称乎岳军英为“岳老师”。


    经营理念:

    市场导向 服务第一

    创新为本 品质第一

    人才为本 成效第一

    守正出奇 开创第一

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    市场是千变万化的,2014年上半年他们明显感觉市场不像前些年那么好做了,于是他们加大投资继续开店和引入新的项目早教中心然而店多了、人员多了、费用高了,业绩却没有随着费用的增加而增长,相反由于精力分散原有的门店业绩开始下滑再加上之前的投资失误一下子让他们陷入了外欠帐300多万,每个月还亏损十几万的困境谷总当时给管理人员开会说把利润全部让给顾客只为保住市场,然而即使做低于成本的活动,客户不来业绩还是上不去。


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    管理理念:

    团结协作——明确工作任务和共同目标,互相支持、互相配合,顾全大局共同前进。

    鼓励创新——创新是竞争的核心,是人独特价值的体现,每个人都具有创新的能力。

    全力以赴——最大限度地发挥自我的潜能,勇往直前,把全部精力都投入到工作中。

    整体共赢——携手共进,实现互惠互利、相得益彰,让双方或多方整体利益最大化。
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