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深圳市慧百利母婴科技有限公司

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    深圳市慧百利母婴科技有限公司,是一家把全国县城、乡镇母婴店联合起来,每个区域联合一家,一起优势共享、联采共赢的母婴平台!

    目前服务的联盟店已经盖全国15个省,1500多家母婴门店,慧百利全方位传授母婴店致胜攻略,不仅为会员店提供值得信赖的供货厂家,享受超低价拿货。还为会员店提供动线规划、门店布局、卖场文宣、店面管理等专业的支持。从源头解决中小型母婴店资源少、能力弱、管理难、业绩差等问题, 打造会员店在当地绝对的优势!

    慧百利自成立之初起,就一直秉承“全心全意为中国母婴店事业发展服务”的品牌理念,时刻为母婴店解决困难做准备,同时也为每一家母婴店提供最具优势的经营方案和服务。

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    慧百利助力母婴店快速突围!来这里,母婴店有100+难题,我们就有200+的解决方案!【慧百利母婴联盟】——把全国县城、乡镇母婴店联合起来,每个区域联合一家,一起优势共享、联采共赢的母婴平台!全方位传授母婴店致胜攻略,不仅为会员店提供值得信赖的供货厂家,享受超低价拿货。还为会员店提供动线规划、门店布局、卖场文宣、店面管理等专业的支持。从源头解决中小型母婴店资源少、能力弱、管理难、业绩差等问题,打造会员店在当地绝对的优势!


    越来越多的各区域最大母婴连锁选择加入慧百利抱团裂变不管你来不来,未来你所在的区域都一定会有一家慧百利联盟母婴店客户代言没有口碑的品牌,不是品牌实战证明真理母婴店活动现场加入慧百利他们已经发生了巨大改变母婴店认可品牌布局全国邀加盟,早日加入,尽享早期福利品牌战略合作集母婴行业优秀资源,助力门店腾飞丽家宝贝、惠氏奶粉等等(找十几个些母婴用品的品牌logo排一下)


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    颠覆传统、万店联盟、优势共享、联采共赢

    使命:致力于中国母婴联盟第一品牌

    愿景:开创新母婴,助力中国梦!

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    都快速改善?这到底是一个什么样的母婴联盟?让我们一起从根源上找找答案!慧百利今天的结果还要从创始人谷保宪、岳军英夫妇说起。慧百利会员都称呼他们为谷总、岳老师。2004年孩子刚刚4个月的岳老师想起在自己孩子20天的时候母亲来看自己,当时说的话“孩子满月就要去找个工作,哪怕一个月挣100元也要去。”谷总当时是一个企业的区域经理,岳老师当时就对母亲说:“没必要,老公可以养好自己。”没想到母亲坚定的说:“一个女人在家不读书、不看报、不与时俱进将来怎么跟老公沟通?必须走出去!”岳老师决定在妇幼保健院旁边开个小店,既可以经济独立又可以每天接触一些顾客,让日子过得更精彩第二天她就在婆婆的鼓励下去找门面房,没想到真有一个28平的小店在等着她,这家店的老板告诉她是刚刚决定把门店转出去,就这样2004年4月8号岳老师的第一家母婴店在河南省的一个县城长葛开业了!


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    谷总当时就决定两个人要用最短时间把晓强老师的所有课程一起学完,可当时一个人的学费是20几万,两个人就将近50万,谷总当时问岳老师:“你相信晓强老师可以帮到我们吗?”岳老师坚定的说:“相信”!“那好,我有个想法,我想把房子抵押了贷款上课!”岳老师当时很吃惊,但看爱人如此坚定她就为他竖起了大拇指“老公,你太棒了!”他们拥抱在一起,好像这样可以增加彼此的能量!从此他们踏上了学习之旅,每个月会先在台历上把学习的时间先标出来,再安排其他事情,他们觉得当下的问题就是自己的能力撑不起自己的梦想!


    经营理念:

    市场导向 服务第一

    创新为本 品质第一

    人才为本 成效第一

    守正出奇 开创第一

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    慧百利到底是做什么的?如何在没有任何推广和宣传,没有任何业务团队的情况下快速吸引母婴店老板加入的?用了什么方法让这些会员店在产品不变、装修不变、员工不变的情况下一天活动就可以销售以前一个月的销量?又如何通过活动在保证利润的情况下增加了客户对门店的依赖和好评?为什么这些会员加入慧百利后个人快速成长,甚至夫妻关系


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    管理理念:

    团结协作——明确工作任务和共同目标,互相支持、互相配合,顾全大局共同前进。

    鼓励创新——创新是竞争的核心,是人独特价值的体现,每个人都具有创新的能力。

    全力以赴——最大限度地发挥自我的潜能,勇往直前,把全部精力都投入到工作中。

    整体共赢——携手共进,实现互惠互利、相得益彰,让双方或多方整体利益最大化。
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